广东惠州供电局：贯穿全员职责链条推进人人价值发明

  近年来，南方电网广东惠州供电局(以下简称“惠州供电局”)活跃贯彻履行新一轮国企改革深化进步举动，在广东电网公司的统筹指导下，环绕“履行公司战略、压实全员职责、推进价值发明”的方针，安身处理县域根底办理短板弱项，全面深化班站所全员新式运营职责制使用，着力营造出“人人都是运营者，个个都是成绩源”的全面驱动态势。

  “推进全员新式运营职责制在底层班站所层面落地，要害是要聚集底层方针接受不行有力、职责传递不行到位、查核鼓励不行精准等问题，为此咱们试点推进构建供电所负责人权责体系，着力培育担任作为、实绩杰出的高素质干部队伍，为企业高水平质量的开展注入源头活水。”惠州供电局人力资源部主任苏乐平介绍。

  经过底层创始落地实践，惠州惠城供电局树立了“3维方针+3类契约+3大保证”供电所负责人权责体系，以成绩为导向、以方针为抓手、与查核强联动，推进运营职责制在底层落地收效。

  其间，“3维方针”体系为优化日常办理、标准事务履行树立一套全方位、全要素、全流程、全掩盖的干部查核办理标准化履约点评体系。

  施行“运营成绩契约”“一事一契”“超利分红契约”三大查核，强化了干部履职进程的管控，完结危险共担、收益同享。刚性施行末等退出机制，更进一步激起运营动力生机。而“3大保证”为全员聚集“完结急难险重使命、处理事务薄弱环节、锲而不舍高质量的日常作业”供给刚强支撑。

  “这一权责体系的立异推广，不仅是对传统办理形式的一次深入改造，更是对咱们每一位干部才能与职责感的全新检测与锻炼，激起了团队的生机与发明力。”惠州惠城供电局江南供电所所长、出产计划部副经理丘桢坤介绍，经过清晰界定权责，让每一位干部都成为“职责田”里的“主人翁”，既有了施展才华的宽广舞台，也承载了更多的职责与使命。

  在此进程中，干部们愈加深入体会到将“行政命令”转变为“契约协作”的含义，不再仅仅是完结上级交办的使命，而是自动考虑、活跃作为，将安排的整体利益与个人开展严密结合，一起制作开展的蓝图。

  2024年以来，惠州供电局符合全员新式职责制深化划小薪酬分配单元，科学树立“个人、班组、供电所”三级绩效联动分配机制，自下而上激起生机，推进企业运营从“让”变成“我要干”。

  “现在作业气氛感觉很不同，职工的干事自动性活跃性有显着进步，职工甚至会自动争夺使命。”惠州大亚湾供电局霞涌供电所所长罗育辉说，该供电所已构成“多劳者多得，绩优者厚得”的稠密气氛，职工活跃性也成为推进本单位成绩进步的重要动力。

  据悉，霞涌供电地点惠州市大型供电所排名中长期位居榜首档，并在2023年7月荣获了“南方电网公司五星班站所”称谓。

  惠州大亚湾供电局作业人员来到广东省海洋渔业实验中心造访，了解基地科研及出产用电状况。

  “咱们根据质量办理形式编制了‘数字工分’点评体系，以工分库为依托，打通电网办理渠道、营销体系、计量体系等多源异构数据库，以数字化手法高效剖析履职数据，处理传统依靠人工很多搜集根底数据信息、搜集反应完结状况及后期加工剖析等难题，一键生成配电班员履职全景表，让每项作业依‘据’可评，每个职工有‘绩’可考。”惠州大亚湾局出产计划部副经理刘文威介绍。

  到2024年10月，经过班组职工履职排名与月度绩效分配相关使用，该局同类型班组职工均匀月度绩效薪酬距离最高达2倍，完结了绩效薪酬向“干多”“干好”的职工歪斜，愈加公正的绩效分配的办法受到了一线班组职工的才干好评。

  为保证查核要求落地到底层班组，惠州供电局革新班组绩效点评形式，进步根底办理质量，承上启下打通要害节点，将供电所要点方针分化到班组，再由班组分化到班员，班组月度绩效分配选用成绩方针积分和直接奖罚方法相结合，让班组绩效薪酬与班组方针、职工体现严密联络，营造出“全员知方针、全员提方针”的攻坚气氛。

  “曾经都是所长、班长在重视方针，现在班员也都得盯着‘职责田’。”在罗育辉看来，深化全员新式运营职责制使用，有用处理了以往方针推进上热下冷、职工和企业未来的开展联络不严密的问题，完结要害方针使命方针才干、上下同欲。(周亚武 王舒茹 郑铭阳)